不知道上过严国梁的课的人还记不记得这么一句话了，我一直记得，就像记住这个人一样。

 

人家都说，这个老师上课就会吹牛，话题时东时西没有重点。但是我对这个老师还是很尊敬的，起码人家有这个资本在你们面前吹吧。

脑袋里往往会偶尔浮现出人家的一些看法，群体冒险性迁移就是一个。

 

说的是，如果一个个体面临一项决策的时候，一般要等到成功率达到70%的时候才会做出决定；而一个群体如果概率只要达到40%的时候，就敢冒此风险，因为他们认为如果失败，风险会分担在每个人的头上。

 

我记得在上高二的时候，一天下午回到寝室，姜方圆就对我感慨地说，杨康伯（他们班长）写了一篇作文叫做“自尊性人格”深受他们语文老师（大概叫杨义夫吧，也大概是我们姜老大最尊重的一个老师了）的赏识，讲的是我们应该如何抛弃性格上的依附而转向人格上的自尊与独立。说实话，当时真的没听懂，不过人家方圆大哥都赞不觉口了，咱也没设么理由在发表什么意见了，呵呵。今天猛地想起来，大概也就是在解释这个观点。

 

接下来就是要想想这个结论到底告诉了我们什么，我认为是在说，当我们遇到需要一个人作出一项决定的时候，也许应该更加果断一些；当一个组织或团队面临这样的情况也许反而应该更加谨慎一些，考虑得更加周全一些。

 

我们总是会看到有些人在做一些有挑战性的工作的时候，往往喜欢先说服周围的人跟他一起去做，其实其往往有“帮我分担一点风险吧”的意图存在，这时候不妨先积极的咨询别人的观点，冷静地分析，大胆的决策；而对于一个团队（姑且先说成是一个团队吧，其实90%的群体组织结构极为松散，沟通体系相当原始，就美滋滋的称自己是一个团队了，其实真得不怎么的）来说，大家的观点往往受制于其中明星角色（就是沟通能力最强的人）的制约，其成员在作出表态的时候，往往想着“反正失败了后果又不是我一个人承担”（这一点在我们的MESE比赛中应该非常明显了吧，在我们的报表从我们的手里教到裁判手中的那一刻，我想绝大多数的选手们应该都想的是--“算了，就这的吧，看看结果怎么样，反正失败了又不是我一个人的错”--于是大概也便有了单价1元的报表，呵呵），其实这反而不利于群体的沟通。